Ишкердик оюн - бул белгилүү бир шарттуу көйгөйлүү кырдаалда ар кандай башкаруучу чечимдерди табууга багытталган ролдук оюндардын өзгөчө түрү. Натыйжалуулугун жогорулатуу үчүн ишкердик оюндарды топтук режимде колдонуу сунушталат. Ишкердик оюнунда көңүлдүү деп атоого боло турган негизги элементтер - бул атайын эрежелерди иштеп чыгуу, атаандаштык принциби, ошондой эле ролдорду милдеттүү бөлүштүрүү.
Нускамалар
1 кадам
Ишкердик оюнун өткөрүү үчүн, мыкты даярдануу керек. Оюндун артыкчылыктарын максималдуу түрдө көбөйткүңүз келсе жана анын катышуучулары ага катышууга кызыкдар болсо, анда алар чече турган кызыктуу көйгөйдү табыңыз. Эгер сиздин төлөмүңүз көйгөйдүн өзүнө кызыкдар болсо, анда бул ишкердик оюнунун жарым-жартылай ийгилигин камсыз кылат.
2-кадам
Андан кийин, ролдогу катышуучулардын ар бирин даярдап, алдын-ала ойлонуп, ким так жана кандай роль алаарын ойлонуп көрүңүз. Оюндун ар бир катышуучусунун жеке өзгөчөлүктөрүн жана тажрыйбаңызды эске алыңыз. Эгер сиз пландаштыргандан азыраак же андан көп катышуучу болсо, бир мүмкүнчүлүктү карап көрүңүз. Оюндун катышуучулары алдына коё турган көйгөй жана милдеттер жөнүндө ачык айтыңыз. Эгер алар бир нерсени түшүнүшпөсө, анда алардын ролуна ылайык иш-аракет кылуу өтө кыйынга турушу мүмкүн жана натыйжага жетпей калышы мүмкүн. Натыйжада, чечим, көйгөйлүү кырдаалдан чыгуунун жолу болот.
3-кадам
Ролдорду даярдап жатканда, оюндун катышуучуларына роль ойдогудай киришине жардам бере турган керектүү атрибуттарды, аксессуарларды тандап, кырдаалды мүмкүн болушунча чыныгы жашоого жакындатыңыз. Чечимге ылайык келе турган бардык "документтерди" карап чыгыңыз. Башкача айтканда, ар кандай роль ойноочу оюндардагыдай, жада калса жөн гана оюндардагы оюнчуктар болушу керек. Ушул жерде гана алар бир аз башкачараак болот, алар оюнчуктардын кадимки түшүнүгүнөн айырмаланат.
4-кадам
Иш-чараны пландаштырууда оюндун катышуучуларынын сиз ойлогон планды аткарууга жетиштүү убакыт бар экендигин текшерип алыңыз. Убакыттын чектелиши оюндун алкагында гана болушу керек жана эрежелерде каралган. Өзүңүзгө жана катышуучуларыңызга чыныгы максаттарды коюңуз. Кырдаалдарды мүмкүн болушунча реалдуу жагдайларга жакын кармаганга аракет кылыңыз. Эң жакшысы, бир нече убакыт мурун болгон, натыйжасы болгон чыныгы окуяларды колдонуу керек. Бул учурда, жыйынтыгын чыгарганда, окшоштурулган кырдаалда жана чындыгында эмне болгонун салыштыруу мүмкүн болот. Көйгөйлүү кырдаалды тандоого мындай мамиле тажрыйба көз карашынан алганда кыйла натыйжалуу жана пайдалуу болот.
