Жаңы адамдарга кол коюу - бул тармактык маркетинг бизнесин куруунун негизи. Тажрыйбалуу тармак ээси жаңы талапкерлерди тандоонун эрежелерин жакшы билбестен, ушул эрежелерден тышкары учурларды да билет.
Нускамалар
1 кадам
Эгер сиз эски жана келечексиз тармактык компанияда жүрсөңүз, анда MLM жөнүндө түшүнүгү жок адамдардын арасынан жаңы талапкерлерди издөө азгырыгынан алыс боло албайсыз. Тажрыйбалуу жетекчи жаңы келгендер менен убакытты текке кетирбейт, анткени ал бизнес структурасын тез курууга кызыкдар.
2-кадам
Эмне үчүн жаңы адамдарга кол койбошуң керек? Биринчиден, тармактык бизнесте тажрыйбасыз башталгычтын тармагы менен алдын-ала таанышуу көп убакытты, күчтү жана каражатты талап кылат. Дистрибьютор болууну чечкен жаңы адам көп учурда медиа демөөрчүсүнүн узак мөөнөттүү камкордугуна муктаж. Эң жаманы, эгер сиз өзүңүз анын артынан ээрчишип, аракетке чакырсаңыз.
3-кадам
Жетекчилерди издеп, аларды тарбиялоонун ордуна, сиз жаңы келген адамдын продукциянын сапатсыздыгы, компенсация планынын адилетсиздиги жана ага күн сайын тийиштүү көңүл бурбай жатканыңыз боюнча арыздарын угууга аргасыз болосуз. Мындан тышкары, жаңы жасалган дистрибьютер сизге алгач эч кандай пайда алып келбейт, жоготуулар жана көңүл калуулар гана болот.
4-кадам
Бир нече жума же айдан кийин, мындай нааразы болгон жаңы келген адам бизнести таштап, тармактык тармактын зыяндуулугу жөнүндө кезектеги ушак болуп калат. Бирок, ал MLMде калып, жакшы жашоону жана тез байып кетүүнүн жолдорун издеп компаниядан компанияга тентип кетиши мүмкүн. Албетте, андай талапкерлердин кереги жок.
5-кадам
Тажрыйбалуу тармакчынын тигил же бул себептерден улам азыркы компаниядагы иштин абалына ыраазы болбогон көп деңгээлдүү тармактын лидерлери менен иштешүүсү алда канча кызыктуу. Бул адамдар бизнестин ушул түрүн жүргүзүүнүн бардык артыкчылыктарын түшүнүшөт, аларда кантип иштөөнү билишет, "катуу жаңгакка" кол коё алышат. Аларга кошумча тышкы мотивациянын кереги жок, алар бизнес чөйрөсүндө так максаттарды коюп, аларды ишке ашырууга ишенимдүү кадам ташташат.
6-кадам
Булар сиздин бизнесыңызды тийиштүү бийиктикке көтөрө алган адамдар. Сиздин оюңуз боюнча, сүйлөө - бул сиздин жеке бийлигиңиздеги башка адамдардын лидерлеринин азгырылышы эмес. Сиздин түзүмүңүзгө жазылууга тийиш болгон адамдардын жашы мурунтан эле ар бир адам качан, кайда жана ким менен кызматташууну өзү тандап алаарын түшүнөт. Кантсе да, жогорку акы төлөнгөн футболчунун бир клуб менен мамилесин токтотуп, кызыктуу шарттарды сунуш кылган башка клубга өтүшү уят иш эмес.
7-кадам
Туруктуу бөлүштүрүү тармагын түзүү үчүн, ушул лидерлердин бир канчасын гана табууга жана кол коюуга болгон күч-аракетти жумшоо керек. Эгерде сиз аларга компанияңыздын атаандаштыкка караганда артыкчылыктарын, анын ичинде өнүмдүн сапатын жана анын актуалдуулугун көрсөтсөңүз, эгер сиздин маркетинг планыңыз лидерлерге бизнести куруудагы аракеттери үчүн адилеттүү сыйлык берсе, анда калганы технологиянын иши.
8-кадам
Адамдарды өз бизнесине киргизүүнүн сүрөттөлгөн стратегиясын жүзөгө ашырууга бирден-бир тоскоолдук (жана кээде жеңилгис) - чыныгы лидерлер бир эле деңгээлдеги адамды ээрчий алышат. "Тармактык дөөлөргө" аңчылыкка аттануудан мурун, "Мен киммин?" Деген суроого чынчыл жооп бериңиз. Эгер жооп сизди канааттандырбаса, лидерлерге кол коюу стратегиясы мүмкүн эмес кумар оюну болуп калат.
